DIE HERAUSFORDERUNG

Nachhaltigkeitsmanager:innen sollen die Transformation des Unternehmens vorantreiben. Gleichzeitig wächst der Druck:

Die jährliche Datensammlung ist mühselig, die Zielkonflikte zwischen ESG-Performance und Umsatzsteigerung stark und der eigene Handlungsspielraum ist begrenzt.

Dabei gerät aus dem Blick, worum es eigentlich geht:

• jährliche Berichtspflichten erfüllen

• steigendem Kostendruck standhalten

• hohe Erwartungen aus der Organisation.

Mit der nachhaltigen Ausrichtung des Kerngeschäfts den Unternehmenserfolg zu sichern!

Was braucht es, um realistische Räume für strategische Veränderung zu schaffen?

ZENTRALE FRAGEN

Wie gewinne ich die notwendigen Handlungsspielräume, um meiner Verantwortung gerecht zu werden – und wie kann ich sie wirksam nutzen?

DIE SYSTEMISCHE BUSINESS-AUFSTELLUNG

Gemeinsam blicken wir auf die Wechselwirkungen zwischen Organisationsstrukturen, strategischen Zielen und handelnden Akteur:innen und machen die entscheidenden Hebel erlebbar.

• Was unterstützt Veränderung?

• Was blockiert sie?

• Wo liegen ungenutzte Handlungsspielräume?

Wir machen Veränderungsdynamiken sichtbar.

WAS DU MITNIMMST

Verbündete finden und Unterstützung innerhalb und außerhalb der Organisation mobilisieren.

Mehr Klarheit.

Handlungsspielräume erkennen und erweiteren.

Die eigene Rolle schärfen und Relevanz in der Organisation stärken.

Neu, individuelle Zugänge zu den relevanten Playerin in deinem Unternehmen entwickeln.

Impulse, die unmittelbar im Alltag umsetzbar sind.

Wir identifizieren wirksame Hebel, mit denen du die nachhaltige Transformation in deinem Unternehmen beschleunigen kannst.

Mehr Fokus.

Mehr Durchschlagskraft.

DAS TRAINING IN ZWEI TEILEN

Systemische Businessaufstellung

In dieser intensiven Arbeit werden Wechselwirkungen und Dynamiken, aber auch unbewusste Themen und blinde Flecken sichtbar – und neue Perspektiven, die eingeordnet werden müssen.

1

Do. 28.01.2027
13:30 - 17:30 Uhr

Zukunftssalon
(oekom e.V)
Goethestraße 28
80336 München

Eine Woche später gibt es einen 2-stündigen Follow-Up Termin, in dem wir die gemeinschaftlichen Erfahrungen und Erkenntnisse zusammentragen und jede:r für sich konkrete Maßnahmen für die eigene Organisation ableiten kann.

2

Reflexion und Transfer

Mi. 03.02.2027
14:00 - 16:00 Uhr

online

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590 € zzgl. MwSt

INTERESSE?

TEILNAHME!

für 6 Stunden Training in zwei Teilen

“Die Business Aufstellung hat mich sehr inspiriert. Sie hat mir völlig überraschende Perspektiven aufgezeigt, die in einem normalen Training wahrscheinlich nicht aufgetaucht wären. Sie hat mich bestärkt, einen bestimmten Weg beherzter einzuschlagen. Zum anderen fasziniert mich die Klarheit, die man mit dieser Methode erzielen kann.”

Sarah Labbow, modem conclusa

ERFAHRUNGSBERICHTE

ÜBER UNS

Nach vielen Jahren in der Personaldienstleitung gründete Carola 2012 Talents4Good und setzte ihre Erfahrungen gezielt dafür ein, Organisationen zu stärken, die den nachhaltigen Wandel gestalten. Heute begleitet sie Organisationen in Fragen der Unternehmensnachfolge, Führung und Teamentwicklung. Dabei nutzt sie insbesondere die systemische Aufstellung, um neue Perspektiven und Veränderungsprozesse anzustoßen.
www.carolavonpeinen.de

Carola von Peinen

Johannes ist Klimapsychologe und systemischer Berater. Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf Narrativen im Nachhaltigkeitsdiskurs Er entwickelt interaktive Workshop- und Seminarformate, die spielerisch neue Perspektiven eröffnen, zum Nachdenken anregen und so Wertewandel beschleunigen.
www.johannes-stahl.de

Johannes Stahl

Du möchtest dich für unsere Business-Aufstellung Zwischen Dauerkrise und Transformationsauftrag anmelden. Wir freuen uns auf dich.

Johannes Stahl

hey@johannes-stahl.de
www.johannes-stahl.de

Carola von Peinen

carola@carolavonpeinen.de
www.carolavonpeinen.de